Het is voor de Wajonger belangrijk dat de introductie goed verloopt. Maar ook de eerste werkweken zijn cruciaal.
Hoe zorgt u voor een goede introductie?
- Zorg voor een passende introductie
Net als voor elke nieuwe werknemer, is het ook voor de Wajonger belangrijk om geïntroduceerd te worden binnen het bedrijf en bij de directe collega’s. Sluit zo veel mogelijk aan bij de normale procedures.
- Bepaal wie de Wajonger introduceert
Wajongers met alleen lichamelijke beperkingen zijn doorgaans goed in staat zichzelf te presenteren. Voor Wajongers met verstandelijke of psychische beperkingen kan het nodig zijn dat u of de direct leidinggevende de introductie verzorgt.
- Bepaal aan welke collega’s u de Wajonger introduceert
Introduceer de Wajonger in ieder geval bij de afdelingen en collega´s waarmee hij in het werk te maken heeft. Stel hem voor als de nieuwe collega, wees open over de arbeidsbeperking, maar leg daar niet de nadruk op.
- Vraag begrip van collega’s
Is de Wajonger niet in staat aan alle (formele of informele) regels te voldoen? Meldt dit dan tijdens de introductie. Vraag hiervoor begrip en geef concreet aan hoe de collega’s daarbij kunnen helpen. Zie ook: Hoe vang ik problemen van de werkvloer op?
Hoe voorkomt u een isolement?
Zorg ervoor als werkgever dat de Wajonger zoals elke werknemer kan meedoen in de sociale activiteiten van het bedrijf. Zie erop toe dat hij in de pauzes aansluiting vindt. Wajongers met autisme of met een hoge prikkelgevoeligheid zijn wellicht meer gebaat bij een rustige plek om te pauzeren. Bespreek dit met hen.
Hoe begeleidt u de Wajonger de eerste weken?
Een Wajonger heeft vaak tijd nodig om het werk voldoende te beheersen. Wees realistisch in uw verwachtingen en geef hem voldoende tijd om aan het werk te wennen en erin te groeien. Zorg dat u of de leidinggevende de eerste weken elke dag een moment apart houdt om te vragen hoe het werk die dag is verlopen. Complimenteer de Wajonger over wat goed gaat en geef ook aan welke verbeterpunten er zijn.
Hoe zorgt u voor een goede start van de werkzaamheden?
Maak duidelijke werkafspraken met de Wajonger en stem dit ook af met de jobcoach. Lees: Hoe maak ik gebruik van een jobcoach tijdens de inwerkperiode
- Zorg dat het takenpakket van de Wajonger ook bij collega’s bekend is en dat er een reëel beeld bestaat over de te verwachten output.
- Veel Wajongers hebben behoefte aan structuur en regelmaat. Voorkom onverwachte veranderingen in het werkrooster.
- Maak de Wajonger duidelijk welke interne regels en (informele) afspraken binnen het bedrijf gelden.
- Wijs een interne begeleider aan om de Wajonger wegwijs te maken in de organisatie, te begeleiden en aan te sturen in het werk.
Lees ook: Hoe zorg ik dat de Wajonger de juiste ondersteuning krijgt?