Naast goede aansturing door een leidinggevende, hebben veel Wajongers wat extra begeleiding nodig. Hoe zorgt u daarvoor?
Psychische of verstandelijke beperking
Het is verstandig om een Wajonger met een verstandelijke of psychische beperking te koppelen aan een vaste collega. Deze collega kan een mentorfunctie vervullen en de Wajonger wegwijs maken in de organisatie, hem begeleiden en aansturen in het werk. Van deze collega vereist dit begrip voor de beperking van de Wajonger en het vermogen om op een positieve manier aanwijzingen te geven. Kies daarom een sociaal betrokken persoon met goede communicatieve vaardigheden en geduld. En die het niet vervelend vindt om meer dan eens dezelfde uitleg te moeten geven. De begeleiding helpt de Wajonger structuur aan te brengen in werk en bij eventuele conflicten of spanningen op de werkvloer is er altijd een persoon waar hij terecht kan.
Meer informatie hoe deze begeleiding kan worden ingevuld leest u in de digitale brochure van Harrie m/v
Lichamelijke beperking
De meeste Wajongers met een lichamelijke beperking hebben minder intensieve begeleiding nodig. Ze werken over het algemeen zelfstandig en hebben meestal alleen fysieke ondersteuning nodig. Daarbij is wel van belang dat de collega’s begrip opbrengen voor de gevolgen van een lichamelijke beperking.
Tips: geef de juiste ondersteuning
- Zorg voor een vast aanspreekpunt van de begeleider, bijvoorbeeld de leidinggevende. Daarmee heeft ook deze begeleider een klankbord en een plek om ervaringen kwijt te kunnen.
- Zorg dat de Wajonger van één persoon de opdrachten krijgt.
- Maak afspraken over de momenten waarop de (collega)begeleider overleg heeft met de leidinggevende. Zorg ervoor dat onvoorziene knelpunten direct gemeld kunnen worden.
- Zorg voor korte communicatielijnen rondom de Wajonger. Dit biedt de mogelijkheid voor een leidinggevende om snel in te grijpen, als er ongewenste situaties optreden.
- Leg de begeleidingstaken vast, inclusief de bijbehorende bevoegdheden. Dit biedt duidelijkheid voor de betrokken werknemer en bij de collega’s. U kunt er ook voor kiezen om deze begeleidingstaken een formeel onderdeel te laten uitmaken van de functie van de betreffende werknemer