Een Wajonger vraagt iets extra´s van u, maar ook van uw werknemers. Het vraagt vaak aanpassingen van hun eigen gedrag. Investeer in draagvlak en een collegiale werksfeer.
Gesprek met werknemers
Een breed draagvlak zorgt ervoor dat de Wajonger een eerlijke kans krijgt. Daarom is het belangrijk om, voordat u een Wajonger aanneemt, met uw werknemers in gesprek te gaan.
- Bespreek wat uw werknemers verwachten van het werken met Wajongers.
- Leg uit waarom u het belangrijk vindt om een Wajonger aan te nemen.
- Nodig uw werknemers uit om mee te denken over hoe de Wajonger het beste kan worden ingezet.
- Loop niet weg voor weerstand, maar bespreek bezwaren in alle openheid. Probeer te achterhalen waar de weerstand precies zit en hoe deze weg te nemen is.
- Benoem de kansen voor het bedrijf of afdeling.
- Maak goede werkafspraken met elkaar.
Tips: voor draagvlak zorgen
- Overleg met de Ondernemingsraad, de Personeelsvertegenwoordiging of in het werkoverleg over de mogelijkheden om een Wajonger aan te nemen. Het brengt u wellicht ook op ideeën om de komst van een Wajonger te versoepelen.
- Zorg dat uw werknemers weten waar ze terecht kunnen met vragen. Wijs daarvoor bijvoorbeeld hun leidinggevende of de P&O-afdeling aan of neem de taak zelf op u.
- Betrek de toekomstige leidinggevende bij het aannameproces.
- Neem in uw personeelsbeleid de doelstelling op om een of meer werknemers met een beperking aan te nemen.
Drukkerij Van de Water
De P&O medewerker van Drukkerij Van de Water vindt draagvlak op de werkvloer belangrijk: “Eerst was er wat onbegrip toen we Dirk, na zijn stage, een contract wilden aanbieden. Door zijn autisme en dyscalculie werkt hij tragr en heeft hij meer begeleiding nodig. Je moet hem veel uitleggen en helpen bij dingen. We hebben hem een proeftijd gegeven van vier maanden, zodat mede door de begeleidingsgesprekken iedereen kan zien wat hij waard is en kan wennen aan de situatie. De meeste medewerkers konden zijn aanstelling daardoor accepteren en ook appreciëren. Vooral ook door de inzet van Dirk zelf; hij liet zien dat hij hard wil-de werken en goed luisterde naar wat hem gezegd werd.”
De Wit Gereedschappenfabriek
De Wit Gereedschappenfabriek heeft ervaren dat Wajongers met gedragsproblemen, de acceptatie onder druk kunnen zetten. “Sjoerd heeft soms last van plotselinge woedeuitbarstingen; schelden en tieren op van alles en nog wat zonder dat duidelijk was waarom. In het begin was dat wel schrikken en gaf dit veel weerstand, maar we weten nu waardoor dat komt. Belangrijk is ook dat je dit gedrag niet laat escaleren, maar bijtijds ingrijpt en ervoor zorgt dat de rust snel weer hersteld is. Als hij weer eens een uitbarsting heeft neemt de baas hem even apart om hem zijn verhaal te laten doen en tot rust te laten komen.”
Taxibedrijf Oenema
Een leidinggevende van Taxibedrijf Oenema vertelt over het belang van goed geregelde begeleiding voor de acceptatie van Wajongers op de werkvloer: “We hebben hierover schriftelijke afspraken gemaakt met Rinse, die daardoor weet waar hij aan toe is en ons er ook op kan aanspreken wanneer de werkdruk hem hindert in zijn rol als begeleider. Nu is het begeleiden van de Wajonger gewoon een onderdeel van zijn functie. Die afspraken zijn ook bekend bij de andere collega’s. Als je dat niet vastlegt, kan dat aanleiding geven tot misverstanden en spanningen, vooral bij grote drukte.”