Net als voor andere werknemers verdient ook een Wajonger blijvende aandacht om ervoor te zorgen dat hij presteert zoals afgesproken. Niet in de laatste plaats om hem goed te laten functioneren binnen het team van collega’s.
Enkele adviezen om de Wajonger goed te laten werken
- Check regelmatig of de Wajonger, zijn collega’s en leidinggevende hun afspraken over begeleiding en prestaties nakomen. Zorg dat er structureel tijd blijft bestaan voor begeleiding, en stem deze steeds af op wat er nodig is.
- Zorg dat de Wajonger kan rekenen op positieve feedback als het goed gaat. Geef complimenten als het goed gaat, maar zeg ook wat er beter moet. Doe dit meteen en op een opbouwende manier. Hier ligt vooral een taak voor de begeleider of leidinggevende: als werkgever houdt u in de gaten of dit goed gaat.
- Hanteer in principe dezelfde regels als voor ‘gewone’ werknemers: spreek de Wajonger dus gewoon aan op zijn prestaties en functioneren (uiteraard binnen de afspraken die daarover zijn gemaakt).
- Check regelmatig hoe het gaat met de Wajonger en de acceptatie door collega’s, bijvoorbeeld in functioneringsgesprekken of ‘in de wandelgangen’. Als u signalen krijgt dat er spanningen of irritaties ontstaan op de werkvloer, is het nodig om extra gesprekken te voeren met de Wajonger, zijn collega’s of leidinggevende.
- Maak gebruik van een jobcoach. Deze kan een Wajonger helpen om een goede balans te vinden tussen werk en privé. Een relatief kleine verandering in de thuissituatie kan soms een grote impact hebben op zijn inzet, motivatie en werkprestaties. Daarnaast kunt u de jobcoach als klankbord gebruiken bij de aanpak van problemen op de werkvloer.
- Zorg voor goede afspraken met de jobcoach. Bijvoorbeeld over de momenten waarop hij beschikbaar is, welke rol hij binnen het bedrijf vervult, en waarop hij kan worden aangesproken. Voor u moet duidelijk zijn wat u als werkgever precies van de jobcoach kunt verwachten. Zorg echter dat u de regie voert over de begeleiding die binnen uw bedrijf wordt geboden.
Welke situaties vergen extra aandacht?
Er zijn verschillende situaties die extra aandacht vragen bij de inzet van een Wajonger. Denk aan de volgende gebeurtenissen:
- De Wajonger krijgt meer klachten.
- De Wajonger heeft een terugval en presteert minder.
- Problemen of veranderingen in de thuissituatie.
- De orderportefeuille trekt aan: het wordt drukker op de afdeling.
- De Wajonger zorgt bij nader inzien toch voor een te grote belasting voor de werkvloer.
- De Wajonger krijgt te maken met andere collega’s, of een andere leidinggevende of mentor.
- De orderportefeuille verslechtert of er is sprake van (aankomende) bezuinigingen.
Lees de Factsheet Welke situaties vergen aandacht?
Voorkom problemen, reageer op tijd
In al deze gevallen is tijdige signalering belangrijk: hoe eerder u eventuele problemen benoemt, hoe sneller ze kunnen worden opgelost. Wanneer er niks gebeurt, kan dit leiden tot conflicten, (ongeoorloofd) verzuim en slechtere prestaties. Betrek hierbij zo mogelijk een deskundige, bijvoorbeeld de jobcoach, de stagebegeleider van school of de bedrijfsarts.
Tips: problemen voorkomen
- Heeft de Wajonger een van de volgende aandoeningen: ADHD, autisme, blind-/slechtziendheid, reuma, chronische ziekten, doof-/slechthorendheid, dyslexie, dwarslaesie, hartziekten, spierziekten of niet aangeboren hersenletsel? Kijk dan in de speciale brochures hoe mogelijke problemen zijn te voorkomen of op te lossen (www.werkenmeteenbeperking.nl).
- Bespreek belangrijke zaken altijd éérst met de werknemer zelf. Neem nooit contact op met externen buiten het bedrijf zonder dat de Wajonger daarvan op de hoogte is. Zo zorgt u dat de Wajonger u vertrouwt.
- Stop alle relevante verslagen, afspraken en informatie in de personeelsdossier. Dat helpt u niet alleen, maar is ook handig bij wisseling van leidinggevenden of begeleiders.
Hoveniers- en bestratingsbedrijf Vije:
“Je moet er rekening mee houden dat Lars minder snel is van begrip en slechter presteert wanneer hij onder druk staat. Als een klus tegen een deadline aanloopt, zorgen we ervoor dat hij bij een andere opdracht aan de slag kan zodat hij niet te veel in de stress schiet en zijn werkprestatie achteruitgaat.”
Rijneveld Productie / Kartopack
Bij Rijneveld Productie / Kartopack wordt maandelijks het functioneren en de prestaties van de Wajonger besproken met de leidinggevende, de begeleidende collega en de jobcoach. Aandachtspunten zijn het gedrag en de houding van de Wajonger, zijn productie, zijn eventuele ziekteverzuim en redenen daarvoor en, indien zich problemen voordoen, mogelijke oplossingen.