Wat doet u als een Wajonger bij nader inzien een te grote belasting betekent voor de werkvloer?
Past de Wajonger niet in het team?
Hoe goed u de komst van een Wajonger ook hebt voorbereid, het kan zijn dat u zijn mogelijkheden hebt overschat. Of dat u de consequenties voor collega’s hebt onderschat. Soms blijkt dit al in de proefperiode. Soms pas na langere tijd, omdat collega’s niet meteen willen klagen.
Wat kunt u doen om de Wajonger in dienst te houden?
Bespreek met het team wat de concrete knelpunten zijn en mogelijke oplossingen. Vraag de jobcoach of de bedrijfsarts naar mogelijke voorzieningen. Probeer op die manier de Wajonger op die plek te behouden, maar wees ook reëel. Als het echt niet gaat is het ook voor de Wajonger beter om dit tijdig te onderkennen. Misschien zijn er elders in het bedrijf betere mogelijkheden.
Vossebeld Cultuurtechniek
Een medewerker van Vossebeld Cultuurtechniek: “Om problemen te voorkomen werken wij in kleine teams, waarbinnen nooit meer dan één Wajonger werkt. De wisselwerking tussen de Wajonger en de rest van het team is bepalend. We letten op inzet en of hij goed in het team past. Dat laatste is van belang omdat in onze sector nogal een machocultuur heerst. Maar dat verschilt per team en is ook afhankelijk van wie je bij elkaar zet. Als zich problemen voordoen, moet de verantwoordelijke uitvoerder snel actie ondernemen.”